“Samen hebben we Talma Urk kunnen laten groeien en bloeien”
Wilfred Muller kijkt terug op 13 jaar als bestuurder van Talma Urk.
Van scheepsbouw naar de zorg
Wilfreds weg naar de zorg was niet vanzelfsprekend. Oorspronkelijk was hij scheepswerktuigkundige en begon zijn carrière bij de Holland America Lijn. Na enkele jaren op zee stapte hij over naar de scheepsbouw. Zijn vrouw Liesbeth, die destijds als wijkverpleegkundige werkte, bracht hem via hun gesprekken in aanraking met de wereld van de zorg. Toen hij een vacature voor projectleider nieuwbouw bij een verpleeghuis in Utrecht zag, besloot hij de overstap te maken. Wat begon als een praktische keuze voor het gezinsleven, groeide uit tot een roeping. Na drie jaar in de projectleiding, spoorde een bestuurder hem aan om verder te studeren. Dit leidde tot zijn nieuwe rol als manager bedrijfsvoering.
Kennismaking met Urk
In 2008 volgde een belangrijke stap: bij zorgorganisatie Siloah kwam Wilfred in aanraking met de nieuwbouw van Het Top op Urk. Zijn eerste kennismaking met de hechte gemeenschap beviel goed. Toen hij later de vacature voor bestuurder bij Talma Urk tegenkwam, hoefde hij niet lang na te denken. In juni 2012 begon hij aan wat de langste en meest dierbare periode uit zijn loopbaan zou worden. “Ik heb het altijd enorm naar mijn zin gehad bij Talma Urk. Er was volop uitdaging en ruimte voor nieuwe initiatieven,” vertelt hij.
De zorgsector verandert
Gedurende zijn carrière zag Wilfred de zorgsector ingrijpend veranderen. Waar vroeger een verzorgingstehuis vaak de oplossing was voor eenzaamheid bij ouderen vanaf zestig jaar, zijn ouderen tegenwoordig veel actiever. “Tegenwoordig ben je 70-plus en zit je nog op de fiets,” zegt hij lachend. Door deze verschuiving is de ouderenzorg veranderd: van volledige overname van het dagelijks leven naar ondersteuning van zelfstandigheid en eigen regie. “We zijn van ‘zorgen voor’ naar ‘zorgen met’ gegaan.”
Bij zijn aantreden in 2012 stond Wilfred meteen voor grote uitdagingen. Verzorgingshuisindicaties konden niet langer worden aangevraagd, waardoor Talma Urk zich moest ontwikkelen tot een verpleeghuis. Met het aanvragen van de verpleeghuiserkenning en het opstellen van een masterplan voor vastgoedontwikkeling zette Wilfred samen met zijn team de koers uit voor de toekomst. “Gelukkig hadden bewoners al een eigen appartement, waardoor we snel konden omschakelen en huiskamers konden realiseren.”
“De gedrevenheid en betrokkenheid van de medewerkers van Talma Urk is bijzonder.”
De Hofstee
Een belangrijke mijlpaal in deze transformatie was het ontstaan van De Hofstee: een toekomstbestendig woonzorgconcept, gericht op de wensen van de nieuwe generatie ouderen. Vastgoedontwikkeling was altijd al een rode draad in Wilfreds carrière, maar bij Talma Urk kreeg dit werk extra betekenis. “Mensen willen graag in hun eigen buurt oud worden, het liefst in een vertrouwde omgeving,” legt hij uit. Door te investeren in moderne zorgappartementen in de buurt, kan Talma daarop inspelen.
Bijzondere organisatie
Wat Wilfred vooral waardeerde in zijn werk, was het pionieren en vooruitdenken. “Het doorontwikkelen van Talma Urk tot een eigentijdse zorgorganisatie vond ik leuk en uitdagend om te doen,” zegt hij. Zijn enthousiasme werd nog verder versterkt door de inzet van de medewerkers. “De gedrevenheid en betrokkenheid van de medewerkers van Talma Urk is bijzonder. Ze omringen de cliënten met liefde en genegenheid en zetten zich elke dag in met hart en ziel. De collegialiteit onderling en de bereidheid om te leren en zich te ontwikkelen maken Talma Urk uniek.”
Met een warme blik kijkt Wilfred terug op zijn tijd bij Talma Urk. “Samen hebben we Talma Urk kunnen laten groeien en bloeien,” besluit hij trots. Hoewel hij straks met pensioen gaat en zijn agenda leger zal zijn dan ooit, zal de verbondenheid met Talma Urk blijven. We zijn Wilfred bijzonder dankbaar voor alles wat hij heeft betekend voor Talma Urk en wensen hem God’s zegen en een behouden vaart toe in deze nieuwe fase van zijn leven
